“客户不需要高端研发团队，不需要懂射频调试，不需要吃透协议栈，甚至不需要专业的底层软件工程师，只要拿到联发科的全套方案，一两个月的时间，就能完成一款新机的量产上市。“
“我们的合作思路也很简单，就是纳科出技术，联发科出商业模式、渠道资源、量产体系和行业号召力。“
“他们希望与纳科深度绑定，基于纳科现有的完整基带、射频、GSM协议栈、底层软件系统，他们来解决PCB的设计，快速组成一套成熟的整机方案，联合打磨出一套标准化、轻量化、可批量复制的手机交钥匙方案。“
“到时候，他们负责方案封装、简化调试流程、搭建FAE技术服务体系、对接华夏和东南亚无数个中小电子厂商。”
“而我们负责核心技术兜底、品质标准把控、硬件和软件的迭代优化。“
恩斯特听完，在心里默默算了一笔账。
还真是会找。
放眼整个科技圈，拥有完整手机基带、射频、协议栈、软件全链条技术的，不是没有，可纳科绝对是唯一一家符合联发科交钥匙方案预期的厂家。
为什么？
这里面硬件不是关键，关键的问题是安卓系统和搭在在安卓系统上的软件生态。
就在半个月前，纳科的安卓生态开发者大会，在圣何塞顺利召开。
那次大会，可比纳科N100的发布会来的人要多的多，足足来了两千多个开发从业者。
谁都能够看的出，安卓是在下一盘如同微软在PC操作系统上一样的大旗。
一定生态被奠定，整个手机操作系统市场，也会和微软一样，被安卓霸占。
所以拥抱安卓是必须的。
“你的意思呢？”
纳科的CEO是托马斯·梅勒尔，最终做决定的还是他。
“我非常看好这个模式，蔡明介上门后，我了解了一下联发科在DVD领域的这种交钥匙的打法，对于那些中小厂商来说，可以说具有致命的诱惑力。”
“大厂有自己的骄傲，也有自己的想法，所以不管是TI、飞利浦、英飞凌的手机硬件方案，都只是半成套方案，因为在调试、适配协议栈、打磨整机系统等方面，大厂根本就不可能接受硬件厂商的指手画脚。”
“但那些中小厂商就不一样了，将硬件方案拿到手之后，自身根本就么有能力解决射频校准、协议栈适配、软硬件兼容调试、整机功耗优化、入网认证调试等问题。”
“这些东西，没有个百人级的研发团队，根本就玩不转。”
“但手机行业不管是市场规模、未来预期还是利润，都让所有厂商眼馋，如果能够套上个手机壳就能发布自家品牌的手机，这对中小厂商来说，就是致命的诱惑。”
“我让人算了一下成本，一款手机如果用联发科的方案，找个工厂开个模，贴个自己的牌子，就能卖，成本甚至不需要三万美元，就能让那些小厂推出自己的手机。”
“爆了，大赚特赚，大不了就亏个三万美元，不是什么大的成本。”
何止不大，简直低到令人发指。
恩斯特就知道，在联发科这套交钥匙的方案出来后，华夏就进入了浩浩荡荡的赌机潮。
一步新款手机从设计到上市，投入也就是二十万人民币，设计十款手机，只要有一个卖得不错，就能大赚千万。
这是什么概念？
你在深圳的华强北摆一个地摊，然后每个月推出十款新手机，其中九款卖不出去，亏个几十万，可只要有一款火了，卖个一百万台，一台只需要赚二十块钱，就是两千万的利润。
最著名的就是天语，就是借着这股东风发展起来的。
最疯狂的时候，这个品牌一年推出过几百款机型，用洗地的方式来洗市场。
什么语音王、待机王、炒股王，各种各样的概念，轮番上。
“可我担心这会成为我们被友商攻击的借口呀。”恩斯特担忧的说道。
上辈子联发科为什么最后要设计自己的软件体系，收购硬件业务，而不是像现在这样，找其他硬件厂商合作？
不是没找，而是找了一圈没人愿意。
因为联发科的这套方案，一看就是主打杂牌机的，人家到时候拆开硬件一看，居然和那些高端机是一样的硬件配置，这会对各大手机品牌造成品质损失。所以各大硬件厂商不敢做，品牌客户也不会让它们做。
对于纳科，也是一样的。
到时候有媒体报道，华夏的千元杂牌机和纳科N100的高端机，硬件居然是一样的，你让消费者怎么想？
高端机的用户会觉得，自己花了五六千块买的手机，和人家一千多块买的手机，里面居然是几乎一样的硬件，这钱花得冤不冤？
低端市场的用户会觉得，纳科的高端机，原来也没什么了不起嘛，和那些杂牌机用的都是一样的东西。
到时候，纳科的品牌形象，就全毁了。
“这个问题我也考虑过。“托马斯·梅勒尔说道“我的意思是，做减配。“
“做减配？“恩斯特挑了挑眉。
“没错，我们可以和联发科合作创立一个新的品牌，让联发科控股，将我们那些硬件淘汰技术，授权给这个品牌。“
托马斯·梅勒尔从文件里抽出一张纸，上面画着一个简单的架构图。
“这样的话，新品牌出来的手机，硬件上和我们的高端机，是同一代的技术传承，但实际性能上，却差了一大截。”
“就算消费者把手机拆开看，也看不出什么名堂。“
“而且，品牌是分开的，新品牌叫什么，怎么定位，那是联发科的事情，我们纳科，不沾边。“
“这样的话，我们不仅可以技术再利用，也不用投入多少成本。“
恩斯特听到这里，点了点头，这倒是一个不错的主意。
把淘汰的技术、旧的芯片、老的方案，全部打包给一个独立的新品牌，就算有媒体找事，挖出来背后的关系，一句技术授权就掩盖过去了。
技术授权这种事在业内再正常不过，最典型的就是高通。
“你们做好方案吧。“恩斯特说道“反正一切都要以纳科的品牌调性为主，决不能损坏纳科的品牌定位。“
第1083章 帝国坍塌
美国没有五一劳动节，要不然，这个劳动节一定非常的热闹。
时间进入五月的第一天，美国股民的体感却并不是很好，甚至可以说是糟糕透顶。
《纽约时报》《华尔街日报》等多家东海岸的权威媒体，都不约而同的将头版头条给了AOL时代华纳。
《华尔街日报》的标题用了整整两行通栏：《千亿商誉泡沫破裂：AOL时代华纳暗藏史诗级减值黑洞，世纪并购实质破产》。
而标题下面还配了一张照片，是去年合并发布会的存档照，史蒂夫·凯斯和杰里·莱文站在时代华纳中心的大堂里，两个人举着香槟杯碰杯，脸上是那种我们改变了世界的笑容。
照片被黑白处理了，像是讣告。
《纽约时报》的新闻也不遑多让《合并不到一年，传媒帝国摇摇欲坠》。
标题虽然普通，但搭配的一张AOL时代华纳总部大楼的外景照片，也不知道是怎么处理的，怎么看怎么像一个巨大的灰色棺材。
“据消息人士透露，这桩号称世纪并购的商业神话，在合并了不到一年后，出现了史诗级的商誉减值隐患，公司内部美国在线与时代华纳两大派系的管理层矛盾全面激化，彼此互相攻讦，导致集团业务基本处于瘫痪停滞状态。“
报道的措辞已经不是隐忧，而是黑洞，这让整个美股瞬间炸锅。
而早间新闻的时候，这条消息就通过全美各大电视台，传遍了全美各地。
“根据本台得到的独家信息，本季度AOL时代华纳的单季财报可能巨亏超过一百四十亿美元，创下美国传媒历史上最大单季亏损纪录。“
“而造成巨亏的核心原因，就是之前并购产生的超千亿美元商誉资产全面虚高。随着互联网泡沫破裂，美国在线的业务迅速萎靡，潜在的商誉减值规模可能高达四百亿至六百亿美元，极端情况下或将突破一千亿。“
“这意味着，这场被称为人类商业奇迹的世纪并购，正在变成一场由互联网泡沫堆砌出来的巨型资本骗局。“
全美都炸了。
这表示这家巨头的根基烂了，地基塌了，甚至比直接亏损一千亿美元还要严重。
“一千亿美元吗？那岂不是要亏埙个一两年？”
身后传来声音，是妮可·基德曼刚做完晨练，此刻正穿着一件浅灰色的紧身背心，头发随便扎了个马尾，脸颊上还带着运动后的红晕。
恩斯特白了她一眼，无力地说道：“你不是报了一个管理学课程吗？“
这个女人，也不知道怎么回事，突然对一直作为梦想的演员行业就不感兴趣了。
现在倒是对商业非常的感兴趣，为此还特意找了几个私人家教，全是M7的毕业生。
这可是美国七大顶级商学院呀，真正的管理学天花板，这些学校的MBA，现在还是非常有含金量的，随便拉一个出来都是能独当一面的角色。
不过随即一想恩斯特就释然了，那些家教，怎么可能教这些在他们看来就是再常识不过的幼儿园东西呢。
“商誉资产亏损可不是真的亏损，但它要比真的亏损还要可怕。“
他拍了拍一旁的沙发，示意对方过来坐下，然后继续说道“别看商誉只是无形的资产，可这份无形的资产，很多时候比有形的资产还要重要得多。“
“她只产生于企业并购的时候，比如A公司收购B公司，B公司的净资产公允价值是一百亿，但A公司花了三百亿才买下来，多出来的那两百亿，在A公司的资产负债表上就叫商誉。“
“简单的理解就是，买公司时多花的溢价，也可以理解成对方品牌、客户、团队、未来盈利能力等等这些没法单独入账的无形价值。“
看到妮可·基德曼还是皱着眉，一副似懂非懂的模样，恩斯特摇了摇头“举个简单的例子。“
“你去买车，一辆凯德拉克的出厂价是三万美元，经销商卖你五万美元，多出来的两万，是经销商的服务、库存、售后，这部分不是商誉，这是渠道利润。“
“但如果你去买一个好莱坞的电影公司，它的摄影器材、办公室、后期设备加起来可能只值五千万，但你要花五个亿才能买下来，多出来的四个亿五千万，是什么？“
妮可·基德曼想了想“是它的品牌？“
“对，还有它和院线的关系、它的导演合同、它过去拍过的那些电影的版权、它在奥斯卡评委里的人脉等等。“
“这些东西，你没法单独列在资产负债表上，但你买的时候，确实为它们多付了钱，这部分多付的钱，就叫商誉。“
“不管是股市还是银行，都非常看重这种无形资产。“
要不然也不会有那么多亏损的企业一个个市值几百亿，一些资产很低的企业却比那些重资产的企业市值要高得多。
就是因为有预期，股市看的是这家公司的未来，也可以说是商誉。
所以对于一家公司来说，商誉减值比真实的亏损还重要。
你一年亏损一百亿，但股价可能不降反增，因为市场觉得你值这个市值，觉得你明年就能赚更多的钱回来。
但商誉减值一百亿，就代表你即便是一年净利润多赚了一百亿，市场还是觉得你的市值预估应该减少一百亿。
换句话说，就是你不值现在的价格了，估值体系要重构。
“那岂不是说，AOL时代华纳会变得一文不值？”妮可·基德曼懂了之后惊呼了一声。
“传媒行业，固定资产可是很少的，大部分的估值都是这些所谓的商誉，如果要是扣掉一千亿美元，那AOL时代华纳还能有多少市值？”
“可不对呀。”妮可·基德曼随后反应过来“它的品牌、她的渠道、它的庞大客户群体、它的版权等等，未来是一定可以赚钱的呀。”
“你别忘了它现在还是互联网企业。”恩斯特提醒道。
互联网企业吗，商誉占了多少，实际资产有多少，还用说吗？
现在泡沫破了，广告没了，用户不增长了，AOL的故事自然也就讲不下去了。
妮可·基德曼还想要再问，让恩斯特给她解释一下，可话还没出口，凯丝就跑了进来，第一句话，就让妮可·基德曼的头上，一万只草泥马跑过。
“妈妈！妈妈！“
一阵小靴子的哒哒声从外面传来过来，凯丝就像是一颗出膛的小炮弹一样，一头扎进了两人的中间。
“妈妈，我又多了七只鹦鹉，你可要给我照顾好！“
这些鸟，可不是她的玩具，而是她的美元。
没错，四岁的凯丝开始了人生中的第一次创业。
实在是伍德盖德那边的庄园，里面的鹦鹉太多了，这两年繁殖过后，多的已经让饲养员打算给它们做绝育了。
前一阵子，克雷格过来说打算要几只，逗他那刚出生的儿子玩，为了感谢凯丝，送给了她不少的礼物。
这让小家伙一下子就看到了商机，带着鸟，让杰西卡·阿尔芭拉着她，洛杉矶的几个富人区，尤其是比弗利山庄，那是供不应求呀。
一个是她也不懂什么价格，反正是给钱就行，甚至不给钱，如果有她喜欢的东西，也能交换。
第二个就是她的身份，杰西卡·阿尔芭带着，四岁大小，即便是没有见过，那些混迹好莱坞的人精，也知道这个女孩是谁的女儿。
恩斯特甚至听杰西卡·阿尔芭说过，有一次她们去比弗利山庄的时候，正好遇到茱莉亚·罗伯茨在拍摄电影，然后就用自己脖子上的宝石项链，和凯丝交换了一只鹦鹉。
可生意是好了，可苦了妮可·基德曼了。
这个小丫头根本就不让其他人帮忙照顾那些鹦鹉，指明就让她自己的妈妈来。
恩斯特还好奇的偷偷问过她，她表示不想给那些人开工资。
小小的年纪，已经知道雇人要花钱了。
更知道如何祸害自己身边的人，价值最大化了。
没办法，即便妮可·基德曼心中是一万头草泥马跑过，也要干呀。
这不是瞎胡闹，而是在培养凯丝的独立性、社交和思考能力等，这可比课本上学的那些重要多了。
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