随后他想到了当初恩斯特敲定纳科N100售价的那个时候，说实话，这个价格是超出他预料甚至想象的。
恩斯特要做高端手机，纳科走的也是高端手机的路线他都不觉得有问题。
可在价格方面，他以为是499美元，这已经是高端机型里面的顶价了。
因为这个价格，是诺基亚和摩托罗拉这两大巨头定下的，是高端市场的价格红线，也是无数品牌都不敢逾越的壁垒。
可他没有想到的是，恩斯特的野心，从来不是让纳科跻身高端，而是让纳科重新定义高端。
699美元。
远超行业天花板200美元的定价，打破了手机行业的成本体系与定价逻辑，他心里怎么可能不紧张，甚至都做好了产品滞销、品牌翻车的最坏打算了。
可如今看着手中的这份销售数据，看着市场远超预期的火爆反响，这一步看似疯狂的豪赌，不仅没有翻车，反而让初生的纳科手机一跃而起，直接封神了。
“整个制造业，人人都懂的道理，走量赚营收，高端赚利润。”
“只做低端平价机型，哪怕年销量破亿，看似规模庞大、营收亮眼，但根基却很脆弱，几乎没有太多抗风险能力，销量微微一个滑坡，就可能陷入亏埙。”
“所以全市场的品牌，谁不想做高端，攫取高额的利润？”
“可谁又敢轻易做高端，提升产品定价？”
“你把价格定到行业顶端，直接甩开所有竞品，弄不好就是一个销量崩盘，甚至从此一蹶不振，毁掉一个品牌。”
他太清楚制造业与消费电子市场的残酷性了，所有成熟的品牌，都在小心翼翼的平衡着定价、销量、口碑与市场份额之间的微妙关系。
一个品牌一旦在消费者心中形成固定的价格区间与产品定位，就等同于被锁死了发展上限。
所以无数品牌宁愿固守现有的市场，面对更多后来者的竞争，再次压低利润，也不敢轻易的抬价，生怕触碰用户的底线，丢失现有的市场份额。
可这并不代表托马斯·梅勒尔不知道高端的好处，尤其是行业顶端带来的巨大品牌溢价。
一旦消费者接纳并认可了纳科的这个价格，愿意心甘情愿的为产品买单，纳科手机的本质就变了。
这个时候的纳科，就不再是单纯的售卖硬件和售卖手机产品的制造商了，而是整个手机行业的价格制定者。
所有的品牌要向纳科手机的价格看齐，它涨你就涨，它降你就必须降。
“消费者的心智，其实很简单，也很直白。”恩斯特笑着说道。
“便宜的产品，消费者只会记住它的低价，毫无忠诚度可言，但最贵的产品，才会被消费者记住品牌，即便他不买这个产品。”
“而真正伟大，能够传世的标杆产品，一定是拥有重塑行业、引领市场、锚定消费认知的特殊价值的，就好像现在的纳科N100，就是如此。”
恩斯特要的成功，可不是纳科N100手机这个单一产品的胜利，而是整个品牌的升华。
只要纳科N100能够成功，那纳科的手机将不再被困在硬件等价的旧逻辑里，而是成为了全行业的锚，是手机定价的标杆。
以后所有的手机，即便你的手机功能再多再好，销售者能不能接受已经固定的定位观点，也是一个问题。
后世苹果就是如此，吃了十几年的定价红利。
就拿一个微信双开来说，安卓比苹果早了十年，可宣传却寥寥无几，等苹果宣布支持微信双开的时候，不管怎么吐槽，可消费者就是买账。
就是因为它的锚作用，给他带来了无法替代的行业影响力。
“当然，这种独一无二的品牌附加属性、锚定价值，不是一朝一夕就能稳固的，还需要后续一代代产品的持续深耕打磨，不断来巩固消费者的品牌认知。”恩斯特看向神色依旧振奋的托马斯·梅勒尔，提醒了一句。
“但仅从当下的现成收益来看，我们已经赚得盆满钵满，收获远超预期了。”
首先是最直观的利润优势，诺基亚想要撑起庞大的营收与利润体系，需要依靠数千万台平价机型的走量销售，才能负重前行。
但纳科的N100，可能只需要卖出个三十万或者五十万部，创造的纯利润，就能追上诺基亚上千万台平价机的收益。
这也就意味着，纳科可能用很小的市场，就能撑起和诺基亚规模相当、投入对等的研发团队。
而产品一旦超出预期，纳科手机拥有的资金投入将会更加庞大，让纳科手机在技术迭代、创新研发，和专利积累上，实现弯道超车。
其次就是对供应链话语权掌控。
消费电子行业，顶级的供应链资源，最优质的生产产能，永远只会留给站在行业价格顶端的企业。
最好的屏幕、独家定制的芯片元器件、最稳定精密的组装工艺、优先锁定的产能配额，这些资源，都是顶级品牌率先享用的。
那些最先进的技术，在纳科不使用前，哪怕有其他友商愿意出高价求购，争抢货源，供应链的厂商也未必会松口妥协。
混迹行业，这些供应商比谁都懂供应链的现实与势利。
顶级供应链厂商看重的从来都不是单次的高价订单，而是长期的品牌溢价、行业影响力与市场的跟风效应。
只有行业顶端品牌率先落地，率先商用他们的这些新的元器件和前沿工艺，才能赋予产品更高的市场价值，带动整个行业的跟风热潮，从而拉升产品本身的溢价空间。
在两人因为纳科N100的销量而惊喜的时候，外界对于纳科N100的售卖倒是有些平淡。
纳科N100开售当日，线下门店人潮涌动、大排长龙，现场火爆异常，媒体行业不是没有看到，但即便是报道了，也基本全部是一笔带过，并没有大篇幅的报道。
纳科的手机惊艳吗？
确实足够惊艳，再次颠覆了大众对过去手机的认知，不光是颜值、质感，还是性能，都全方位的碾压了同期所有的机型，没有人能否认它的优秀。
扪心自问，所有媒体人都想要拥有一台纳科的N100手机。
可再想到那高达699美元的价格，就打退了不少人的奢望。
现场火爆，大排长龙又如何。
排队不等于购买，人潮不等于销量。
在媒体人看来，纳科N100门店的火爆，不过是大众的猎奇心理作祟。
一款全新的标杆产品，大家都愿意免费上手感受一下，一睹风采，这是很正常的事情。
但真正愿意掏空钱包，为此买单的人，在他们看来终究会是少数。
所以很显然，因为纳科N100的这个价格，他们并没有对这款手机的销量有太大的指望。
即便纳科一年能销售个三五十万部的纳科N100，对于整个手机行业来说，也不过就是高端手机赛道闯入了一个新玩家而已，没有什么大不了，好值得大书特书的。
下午，吃过午饭的恩斯特并没有离开，依旧坐在托马斯·梅勒尔的办公室里，看着手里的花花公子杂志。
不过这次托马斯·梅勒尔的心态可比上午要轻松多了，不时的就会大笑几声，也不在他的面前来回踱步晃悠了。
直到下午两点多，当秘书薇拉拿着截止到中午12点的粗略销售数据过来汇报时，恩斯特才心满意足的打算离开。
北美渠道商能够统计的数据已经超过了三万九千部，今天北美市场即便不能破十万，八万部的出货量也是板上钉钉的事情。
而且晚上还有一波销售高峰期，恩斯特不觉得破十万部的销量有什么困难的。
“行了，你自己在这里高兴吧，我还要回去陪闺女，答应她今天要陪她去练习游泳的，都让你给搅和了。”
托马斯·梅勒尔翻了个白眼，心说好像我请你来的似的。
不过恩斯特刚站起来，托马斯·梅勒尔办公桌上的电话就响了起来，他的第一句话，就让已经走到门口的恩斯特停住了脚步。
“韩国那边的N100要售空了？”
电话是韩国那边的代理商打来的，要求纳科这边立刻给韩国那边发货。
说实话，恩斯特还是有些惊讶的，以纳科北美销售的情况来看，他想过会有地区售空缺货，却没有想到第一个打来电话要求补货的会是韩国。
虽然韩国的库存不过，只有六千部，可这个时候韩国人对于国内的品牌是非常支持的，属于溢价支持国产货的阶段。
别说纳科这个新品牌了，就是摩托罗拉和诺基亚，在韩国市场的市场份额占比，和在其他国家的市场份额对比一下，都不是很尽如人意，低了很多。
等托马斯·梅勒尔挂断电话，给市场部打去电话让市场部和韩国的代理商那边对接后，恩斯特才发现了一个问题。
“不对呀。”他抬手看了一眼手表。
“什么不对的？”托马斯·梅勒尔看到纳科的N100居然在韩国市场卖断货了，此刻更加兴奋了。
“时间不对。”恩斯特眉头一皱“韩国的八点，应该是我们这边的四点才对，现在才两点多，韩国那边的门店应该还没开门呢吧，怎么可能断货？”
“哦，是因为韩国那边和北美这边一样，也排起了长龙。”托马斯·梅勒尔解释道“刚才韩国那边的代理商说了，不少韩国的门店都排起了长龙，所以不少门店提前开门，部分门店已经出现了缺货的情况。”
“韩国的代理商认为今天纳科的N100一定会断货，所以就提前打来了电话，让我们再发两万部手机过去。”
“韩国出现了断货情况，估计其他地区也会陆续出现。”说到这里，恩斯特看向托马斯·梅勒尔，调侃道“你现在还觉得，纳科N100五十万部的库存，多吗？”
看着恩斯特离开的背影，他知道这不是恩斯特在怪他，可一想到全球各地都可能出现断货危机，他心里就难受。
也就在他惆怅，联系代工产能的时候，美股市场尾盘，电子零部件板块集体出现了异动，多家电子零部件公司的股价纷纷开始了暴涨。
原本全天横盘震荡，持续阴跌的零部件个股，在尾盘最后不到二十分钟里面，被海量资金疯狂扫货、暴力拉升。
无数个股直线冲高，短时间内涨幅数个点，部分个股甚至直接暴拉了十几个点，走势极端诡异。
一时间，无数的股民和散户炸开了锅，一脸茫然的看着盘面，不知所措。
“到底发生什么了？尾盘集体拉升是什么情况？”
“完全看不懂！没有任何利好公告呀，也没有行业政策落地，怎么会突然集体暴涨？”
“不应该呀，现在明明是互联网泡沫破裂的寒冬期，整个科技行业都在承压，PC行业遭受重创，订单锐减，上下游电子零部件产业链本该持续走弱才对，怎么会逆势大涨？”
不仅是股民，就连上涨的企业也是一脸懵逼。
纳利桑那州，安森美半导体公司，这家前身是摩托罗拉标准半导体事业部，1999年分拆独立，去年4月在纳斯达克完成IPO上市的企业，面对公司股票在尾盘时间十几分钟内，突然狂拉了16个点，整个管理层都被惊动了。
在巨头林立的电子零部件和半导体赛道中，安森美的实力只能算是中下游，并不算是行业龙头企业。
互联网泡沫鼎盛的时候，PC行业繁荣，安森美乘着行业东风，市值一路走高，巅峰时期市值最高达到过三十亿美元，是安森美的高光时刻。
可随着互联网泡沫破裂，科技行业迎来寒冬，PC行业需求断崖式的下滑，整个上下游产业链都集体跟着崩盘，安森美也被打回了原形。
公司股价持续下跌，自最高点已经腰斩不止，而且因为营收、利润和订单的大幅缩水，后续股价大概率是要继续下探的。
在这样的行业背景与公司基本面下，一场毫无征兆的尾盘16%的暴力暴涨，这不仅没有让管理层欣喜，反而让所有人都陷入到了恐慌与不安之中。
“查出来了没有，尾盘的异动究竟是怎么回事？”
办公室内，安森美的CEO史蒂文·汉森扯着大嗓门问道。
他身材魁梧，一看就给人一种人高马大的形象，根本不像是职业经理人，更像是体育运动员。
公司没有发布任何业绩预告，也没有签订重大订单和技术突破，甚至连个公告都没有发过，股价绝对没有暴涨的基本面支撑。
这场异常拉升，到底是谁在操盘？背后的资金来源是什么？
不仅是他，所有高管都露出了一副不安的状态。
无利好、无逻辑、无征兆的逆势暴涨，在资本市场中可从来都不是什么好事。
排除了业绩驱动和行业利好驱动的可能，那么唯一的可能性，就是恶意炒作了。
所以这种暴涨让所有人都感到心慌，都怀疑是不是有华尔街的大资本看上了安森美，打算用这家公司来进行短期套利，恶意收割。
那对于安森美来说，可不是一件好事。
本来就是行业寒冬，要是因为炒作再弄的一地鸡毛，那最后就真的是鸡毛都不剩了。
而回到伍德赛德的庄园，在凯丝高高兴兴去换衣服的时候，恩斯特也抽空看了一眼股市，目光停留在安森美的公司上，露出了一个嘲讽的表情。
“小小蚂蚁，也敢参与进大象之间的争斗，真是好胆。”
第1039章 搂草打兔子
旧金山，湾区金融核心区，一栋临江的甲级写字楼，TPG德州太平洋集团的西海岸总部就在这里。
1992年，大卫·邦德曼、吉姆·科尔特、威廉·普莱斯三世三人联手创立TPG，凭借独树一帜的投资逻辑，很快就在全美私募圈站稳了脚跟，成为了西海岸小有名望的私募基金之一。
不过不同于专注赛道押注，追逐新锐风口的那些湾区的其他风投机构，TPG从诞生之初，就游离在硅谷狂热的资本浪潮之外，走出了一条独属于自己的私募之路。
他们的业务体系非常的清晰且专一，就是困境企业重组，高难度的杠杆收购。
就是接手陷入麻烦的企业做扭亏，专门收购成熟但陷入财务或经营困境的实体企业，深度介入管理层改造，等企业扭亏为盈、市值回暖、重回行业正轨后，择机减持退出，赚取稳定且巨额的重组收益。
这套看似笨重周期漫长的打法，虽然不如风投一朝暴富的传奇来得炫目，却有着极高的行业壁垒和绝对稳定的收益底盘。
TPG的成名之战，至今都是全美私募行业的经典教科书案例之一。
1993年，全美航空行业陷入寒冬，老牌航司大陆航空资金链断裂，濒临破产，无数资本避之不及。
而刚刚成立一年的TPG却逆势出手，以极低的价格拿下了大陆航空的控股权，通过大刀阔斧的裁员节流和重构航线体系，短短两年时间就成功让这家垂死的老牌航司实现了扭亏为盈，重回了美股资本市场的视野。
这场堪称奇迹的困境重组，让这家初创私募机构，一跃成为了行业内备受瞩目的新锐力量。
而安森美公司，就是TPG德州太平洋集团在1999年从摩托罗拉手里收购而来的，当时TPG出资3.375亿美元买入股权，共计持有91%普通股，摩托罗拉仅保留了9%的股权。
2000年，安森美上市，借着纳斯达克的东风，TPG太平洋集团和摩托罗拉大肆套现。
现在摩托罗拉已经没有了安森美的股份，不过TPG太平洋集团因为持有安森美的股票太多，无法全部套现，现在还是安森美的大股东，手里的股权超过了40%。
而且这笔投资，对于TPG德州太平洋几头非常重要，整个TPG整体资产价值中，足足有三分之一的体量全部都绑定在了现在的安森美的身上。
换言之，安森美的市值波动、经营状况和行业走势，直接决定了TPG的资产净值，乃至集团生死。
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