郭厂长觉得很有道理,于是便打电话到了774厂，周凤鸣厂长早就看过报纸了,他当时越看越觉得怎么和自己厂还有天和电子的管理套路那么像,他们厂当初建设时,就是采用了部分天和电子的管理方法,虽然没有管理体系,但是管理流程什么的也都是有的,而774厂与天和电子打了几年交道,对那边也非常的熟悉,这让他感到困惑。
就见周厂长说道:“德国专家看不懂汉字，你要问的话，得等下，我让人翻译给他们听，看看他们的看法。”
周厂长说干就干，很快找到了厂里的德国专家，让翻译将报纸翻给了他们听，一位德国专家听完后,当场就惊讶了起来,他抢过根本看不懂的报纸，惊讶的说道:“这是一种非常先进的管理方法,你们这个报纸请翻译成文本，我认为这篇报道对于提升德国企业管理水平非常有帮助。”
“真的?”周厂长疑惑的问道。
德国专家回道:“没想到中国居然有这样先进水平的管理工厂，请问它在哪里,如果可以的话,我想过去参观。”
“那个…。”周厂长顿觉尴尬，随即又一脸开心的说道:“谢谢你的解答,关于参观的问题,我会汇报上去，应当问题不大。”
“那真是太感谢了，还有这个报道好像是一个系列,后面的也请翻译成德文,我认为这很有必要。”德国专家说道,周厂长自然满口答应了下来。
所谓外行看热闹，内行看门道，东德是标准的工业化国家,因此德国的专家一眼就看出了这种管理制度的先进性，自然不会放弃参观的机会。
如果说第一篇报道还只是引进关注的话，那么随着报道的深入,第二篇,特别是第三篇出来以后,报纸详细的讲述了华昌机电是如何采用这种管理模式,从而达成了企业的绩效,以及推动企业质量的改善,实现了从普通机床到精密机密，生产效率与水平不断提升的过程的,这一报道立即就引起了关注。
中央四个工业部，各自下发了通知，要求各部门认真学习人民日报上关于华昌的系列报道,并且还要求写阅读理解。消息一经传出，立即引起了全国各级工业部门和工厂的重视，纷纷开始认真的收集过往报道，展开了仔细研读。
华昌的报道两天一出,新的一篇报道已经连载到了第四篇:《探索社会主义企业管理新模式――记华昌采访专题(四)》，副标题:<过程管理方法>。
如果说前三篇报道主要是讲企业状况与理念、讲管理体系制度建设、讲实施方法与取得的成果,那么第四篇就是满满的干货了，它讲的是过程管理及具体应用方法，而这一篇文章，作为主笔的邓拓连一个字都没写,不是他钢笔坏了，是他根本写不来，因此这篇文章由杨永福亲自操刀，方叶审阅后交给了人民日报。
比之第一篇,这篇文章详细讲述了过程管理的方法以及所要达成了目的,而后便开始讲述起各种流程,以及流程的作用和工具在流程之中发挥的作用。
什么是MSA测量系统分析,什么是CPK,公式如何应用，对于过程之中批量管理的具体分析,什么是6希格码管理，它的作用又是什么等等等等，在这些工具的应用过程之中，如何实操,如何确保有效性,如何监控和保障生产过程的稳定,通篇一大堆的公式,其间还插入了各种图表,讲述的非常的详细。
沈机一厂的学习室里，汇集了厂长、总工、副厂长、技术工程师—大群人,而他们的面前各自摆着—份报纸，旦见王侯山厂长脸色很不好,他朝众人扫了一眼，而后抬手朝摆在桌上的报纸用力扎了扎，沉着脸说道:“大家都看到了吧,看看别人企业是怎么管的,整天以为老子天下第一。”
“你们都好好看看，这报纸上的这些管理方法，这些专业知识，你们谁懂?谁要是懂,我这个厂长位置心甘情愿的让出来给他坐，我打包票!”众人鸦雀无声，而王厂长继续说道:“堂堂几千人的企业，数百名技术骨干，几十位管理干部,竟然没有一个人懂，当然也包括我这个厂长。以前人家华机的产品做得好,畅销世界各地，大家心里还不服，觉得人家是取了巧,现在看看,要不要服?”王厂长抬手朝桌上又扣了两下，沉声喝道:“我服了!不服不行!和人家一比，我们厂算个啥?管理水平都还没有入门!”王厂长继续说道:“我听人说,现在一机部都在组织学习，学什么?就是学这些。当初一车间采用的就是华机的方法，但我们也只是学了一个皮毛，只学到了别人的组织方法，没有学到管理技术,后来是谁给废了,搞了三百多台不合格机床出来，教训那么大。”
“现在几年下来了，就靠着这点子皮毛，就让一车间的产品合格水平一直在全厂领先,现在有专业知识不学，又搞起了鞍钢宪法,我不说哪个好,但就我们一厂来说，大家有目共睹,你们都说说看法。”
此时，已经是副厂长的叶选苹说道:“没法比，一个是经验，一个是专业技术。如果硬要对比,只能说华机厂采用的‘员工革新倡议’,其所取得的成果同样合适我们厂。”
“要不我们派人去华机参观学习一番。”叶副厂长提议道。
与会的众人纷纷点头,就见一位同志说道:“这些专业知识太深奥了，没有相当的知识基础根本学不来,我看完全可以选一批优秀的同志前去学习。”
“人家愿意吗?”“不愿意的话,他们怎么会将这些公开呢?我看这个想法有些小肚鸡肠了。”
王厂长见大家意见一致,便说道:“选谁后面再说,我打算去别人那边请教,看看华机厂究竟是怎么运作的,我们厂也要建立起规范化的管理体系，不能再这样,靠着挫刀、榔头，修修改改来生产机床了。”
王厂长说到最后,有些痛心疾首的说道:“丢人啊，我们沈机厂四九年就成立了，人家华机五一年才成立，比我们还晚了两年。如果算上之前的历史,我们比他们早了整整16年。结果呢,别人跑在了前面,将我们远远的甩在身后,真是丢人丢到家了!”相似的一幕,还出现在了中捷友谊厂（沈机二厂)。大家都是搞机床的，虽然华机不生产重型机床,但是别人的普通机床搞得好啊,而到了现在普通机床干脆给丢掉,专门生产精密机床。
说起来,沈一厂一年生产两三千台机床，华机现在一年机床产量从过去的三千余台，下滑了一半，现在年产只有一千两三百台，但是华机的利润和销售额却高于沈机，沈机拼了命的加产能，也搞不过华机，无他，华机生产一台，卖出去顶沈机两三台，这怎么比?
至于创新方面，沈机厂更是拍马都追不上，车铣床不说了，这些还能仿制,而金属线切割机床完全是世界首创，内外圆精密磨床也是华机解决的。
当然,这些是公开的部分，而非公开的地方，沈机现在都还不知道，华昌早就搞出数控机床了。
沈机自然也在搞，但是连北一厂都比不过，去年搞出了数控铣床还往—机部报喜，结果—机部首长听到后只是笑了笑，安慰了一句‘再接再厉、继续努力’，便没了下文。
沈机厂在学习，鞍钢厂同样在研讨,总院会议室里，蔡博主任、厂长李文等一众干部,拿着报纸讨论了起来。
就见李厂长说道:“南方的这家企业管理水平确实很高，已经实现了企业的规范化管理,他们这套管理体系还是很值得借鉴的。”
潘副厂长则说道:“如果这套管理体系在鞍钢应用起来，基本相当于将整个工厂的管理制度推翻重来一遍,问题是这么大的动作,仅我们厂子自己搞肯定是不行的。”
“你是什么看法?”李厂长问道。
“我们厂的生产任务重，这么大的变动，还得需要地委批准。”潘副厂长说完，与会的众人皆沉默了下来。
李厂长默默点了点头,而后说道:“我看这样,潘副厂长带队到华机厂去参观一下，看看这家工厂究竟是不是如报纸上说的这般神。”
“我看可以。”蔡主任搞技术的,他第一时间就给予了支持。
人民日报上关于华昌的报道，才连载到第五篇,华昌就接到了一堆的参观访问申请,沈维南拿着统计表,找到方叶向他汇报道:“这才几天,我们就接到了三十几家企业的参观申请,现在每天还在增加，今天一个上午就接到了五个电话。”
“都有哪些企业?”方叶问道。
“各行各业都有,上午我们接到了鞍钢的，前两日还有沈机厂、北一厂、济机厂、就连兰州石化都打来了电话,大企业有，小企业也有，近的像苏浙沪，远的川、滇、粤、内蒙,全国各地都有，有些是企业，有些是地方工业局，在这样下去恐怕得有上百家企业或政府单位前来参观,这会严重影响企业正常生产,而且招待也是一笔不小的费用。”
方叶想了想说道:“下一篇报道,请人民日报帮忙注明一下，由于申请参观访问的企业过多，华昌每个月仅接待三批。”
“那政府单位呢?”沈维南问道。
方叶说道:“不管,同样处理。并且给出建议，欢迎各地领导和同行前来参观考察，但建议各省统一组织,每年限定一次，每次人员不超过三十人,招待费按华昌标准发布,其余的请他们自理。”
“这…。”沈维南说道:“这样搞是不是太不给面子了。
方叶扬了扬眉毛说道:“不这样搞，全国那么多工厂，每个厂派—支代表团来参观，一年来上那么一两回，到时候每年恐怕要接待数千人,那啥都不用干了，每年就尽搞接待工作了,而且你信不信，非得将华昌吃垮了不可。”
沈维南算了一下，全国三十个省级单位，如果每个省都30人，一年一次，不算不知道，一算吓一跳,将近小一千人了，这，真的可怕。若真的不限制，随着雪片一般飞来的参观申请,数千人都是少的，上万人都有可能，就像方叶所说，真的能将华昌给吃垮了。
第355章 影响(二)【水章可不订】
随着国家级报纸的不断连载,不知不觉间，‘华昌管理模式’已然成为了新中国自创的新型现代化企业管理模式的代名词，特别是随着第五篇的连载,各种新型的品管管理技术不断涌现，引起了全国工业领域的全面关注。
在第五篇结束的两日后，新的一篇文章再次登上了报纸，这一篇几乎与前篇相同，讲的都是质量管理方面技术在华昌的发现与应用，而这一篇的重点内容，便是重点介绍QC七大手法与PPAP。
PPAP即生产件批准程序，在21世纪主要应用于IATF16949体系,属于汽车行业质量管理体系的五大工具之一，但是它同样可以应用于批量件的生产。
文章中写道:“1931年美国质量专家沃特.阿曼德.休哈特博士发表《产品生产的质量经济控制》一书这是世界质量基本原理的起源;1939年休哈特博士再次发表《质量控制中的统计方法》一书，详细讲述了‘抽样和控制图’的原理及作用。”
“1950年日本质量专家石川馨博士发明了‘石川图’(又称因果图)，以‘特性要因’和‘结果追溯’两个方向，从而实现对产生问题的根本原因进行分析。”
“华昌始终关注世界质量行业的最新动态发展,并将其引入本企业，同时与中科院数学所合作,展开相关方法的应用与研究。”
“我们对休哈特博士的‘控制图’进行了进一步的应用与研究,并以此为基础在1954年,初步实现了基于USL规格上控制限与LSL规格下控限的新型‘控制图’应用,用以对产品过程稳定性进行分析。”
“1956年休哈特博士发表了完整的控制图，他提出了UCL控制上限与LSL控制下限两种新型的统计控制方法，华昌采用了这一方法，并在实践之中，证明了这一方法的有效性。”
“基于对生产过程控制方法的不断归纳与总结,华昌发现了当前质量行业有七种统计方法对于质量过程控制与分析有着良好的效果,它们分别是:因果图(石川图)、控制图、直方图、排列图、统计分析表、数据分层法和相关图。”
“以下为QC（质量控制)七种手法的简介……。”
“为进—步实现生产过程的稳定,我们在实践中研究发现,产品投入批量生产前的过程研究同样至关重要，因此当试产达到某一数值且过程稳定性达到一定程度时，就应当对其进行重点分析，并确定其得到了有效的控制。”
“我们将这一过程所总结出来的方式,命名为‘生产件批准程序’，英文为:‘Production Part ApprovalProcess'，为便于书写，采用英文简称(PPAP)。”
“PPAP是对于单一产品或过程进行的规范,在应用过程之中,我们还发现这一规范要求对于供应商持续和稳定提供合格产品同样有着至关重要的作用，因此在华昌的重点供应商中，我们几年来一直积极推行这一方法，并使得供应商提供产品的合格率不断提升,取得了良好的效果。”
“以下为采用PPAP批准程序前后的某些重点供应商合格率对比图表，如下图…。”
“生产件批准程序(PPAP)具体应用过程如下…。”
“基于过程流程图的过程失效模式(PFMEA)与设计过程的设计失效模式(DFMEA)，研究及应用简述…。”
“初始过程性能指数PPK的研究及应用简述…。”“稳定过程指数CPK的研究及应用简述…。”
文章中举了一个又一个实例,较为详细的列证了这些统计控制与分析方法在生产质量控制过程之中所起到的作用,用只是由于专业性过高，以至于许多人根本就看不懂。
不过文章中既然写出了这些东西，自然也给庆州职业技术学院打了一波广告，文中讲述了华机的质量专业人员都是在这所学校进行的专业培训,而这所学校也是目前国内唯——所开设了质量管理课程的学校。
沈飞，学习室里一场学习会正在进行，高厂长与莫副厂长正坐于上，会议桌与四周座满了沈飞的技术与管理骨干。
就见高厂长吸了一口烟，而后将烟蒂迅速的按到了烟灰缸里,看了看四周,说道:“昨天的报纸想必都看了，大家有什么感想?”无人作答，高厂长见此，便直接点名道:“老罗，你负责公司质量，出来谈谈看法。”
老罗，即罗时大，沈飞副总工程师,同时也是米格19C的试制工程师,就见这位罗副总工推了下眼镜说道:“关于华昌管理模式的报道,我从第一篇一直看到现在，给我的感觉就是这个管理模式非常的专业，里面涉及到企业管理的一系列制度与流程，如果要在沈飞实行的,暂时恐怕还有困难。”
听此，高厂长便皱着眉头问道:“都明哪些困难?”“首先是专业人才缺乏的问题。”罗同志说道:“我们现在极度缺乏统计学的专业人才，而将统计学应用于质量管理，目前全公司上上下下没人懂。”
“其次,质量管理还涉及到了生产工艺革新的问题，华机我们之前也有一些了解,他们的生产工艺控制方式与沈飞有很大的不同，基本已经实现了全机械化生产,而沈飞在这方面还有一段路要走,我们很多生产都是手工制作的，且至于这方面华机的质量控制方法是否适用也是一个问题。”
“最后就是华机所采用的质量管理体系,就报道上所讲述的内容来看，只是介绍了一些基本的信息，虽然一些建立和实施过程也讲了,但是这个质量管理体系究竟该怎么开展，怎么应用我们对此了解得并不多。”
他的话刚一说完，高厂长的脸色便拉了下来,说道:“堂堂—万多人的沈飞，连一个合格的质量人才都找不出来,这话说出来都丢人。以前我们总认为自己做得很好,现在大家应当看到了吧，我们距离规范工厂还有许多路要走。”
高厂长的话,让众人皆低下了头,而他沉吟片刻,便继续说道:“不懂就去学,就去请教,我们厂子现在这么多人了，还是凭着感觉做事,以为将战机搞出来了一切万事大吉，特别是在管理技术方面，更是知其然,而不知其所以然,这样下去是不行的。”
这时莫文祥副厂长也开了口,说道:“我看那个失效模式就很好，设计和过程都得到了控制，这个非常适合沈飞这种高技术条件下的生产活动。”
沈飞总工黄志千点了点头说道:“关于失效模式我认真研读了一下，确实非常适合我们战机的设计,过去在这方面我们主要靠苏联的帮助还有经验模索,没有形成系统的风险控制模式,如果我们引入这种失效模式管理的方法，无论对是设计还是生产过程,都会有很大的帮助。”
“如果要引进这种管理方法,那我们就得派人去学了。”歼五总工陆孝彭说道。
黄总工说道:“我认为必须要学,可以与南方联系一下，他们那边不是有一个职业技术学院专门教这些课程嘛，我们先派人去学习，然后到华昌去实习。”
“我看报纸上说，他们每年一个省只接受30人参观，我们要是派人过去，就怕他们不愿意。”空气动力学组组长顾诵芬说道。
“应该不至于。”黄总工说道:“参观是参观，学习是学习两码事。”
谈到这里，众人交头接耳了起来,而高厂长侧过头与莫副厂长低声交谈着，就见他说道:“我与华昌的方叶董事长还有些个人交情，如果实在不行，我出面与他沟通一下。”
莫副厂长点了下头,说道:“要是这样最好不过。025基地那边也采用的华昌管理模式，生产组织工作就做得很好，沈飞确实要考虑进行必要的管理制度革新了。”
“推行鞍钢宪法的问题要怎么解决?”高厂长轻声问道。莫副厂长细细一丝，说道:“现在报纸上还有报道吗?”高厂长顿时幌然大悟，他脸上一喜，笑道:“行，那会后我联系一下华昌。”
学习会一结束,高厂长便匆匆与莫副厂长回到了办公室，他拿起电话薄查了半天,找到了华昌集团的电话号码,随即拔了过去。
—通转接,到了方叶的办公室,随着叮铃铃一声电话铃声响起，方叶拿起了电话:“你好。”更多@书@群来7751-11838“方叶同志，我是沈飞的高方启啊，当年五三厂…。”“噢，高厂长，你好你好，好久不见了，请问有何指教啊。”方叶客气的说道。
“那敢指教,我是被你们的华昌管理法给教做人了，这不，前来向你讨教了。”
“这话说的,高厂长有什么但说无妨，只要能办得到，一定给办了。”
高厂长一听，顿时喜上眉梢，说道:“还真的要请你通容一下，情况是这样的…。”
高厂长将他们厂组织学习华昌管理法的所获，以及厂子现下的想法说了一通，方叶听得很认真,待到他解说完毕，方叶这才回道:“能够支持国防航空事业，是我们华昌的荣幸，也是我们义不容辞的责任,沈飞这边尽可派人过来,无论是学习还是实习都没有任何问题，华昌全力支持!”“那真是太好了，感谢感谢。”
“高厂长客气了，有时间欢迎到华昌来做客。”方叶说道。
就见高厂长一脸喜色的说道:“我看到了你们的参访要求,如果省里组织到华昌参观,我—定报名，到时前往学习。”
“那太好了，欢迎到时来参观,算起来,我们有七年没见过面了吧。”
“是啊,时间过得真快,上一次还是在五三年,这一晃都七年过去了，我听说华昌现在比沈飞还要大，短短几年时间，方同志就将企业发展到了这个规模,我真是佩服之至。”
方叶呵呵一笑说道:“还是因为国家支持，就我们自己哪里能做得到。”
人在世上走，关系网是需要的，客套自然也难免，何况沈飞也是华昌集团的大客户，对待客户，方叶作为企业一把手，关系同样需要维护，这也是基本的生意准则。
东北作为新中国工业基地，华昌管理模式一经报道，反应最强烈的便是东三省,作为工业长子、鞍钢宪法的创始地辽宁，其组织速度最快,仅仅几日时间,省工业管理部门便组织了一支三十人的代表团，起程朝着南方进发。
为了应对各省即将到来的参访团，华昌成立了专门的接待小组，由党委书记杨永福任组长,企业运营中心主任任副组长，包括了行政部等多个部门组成，相关的准备工作更是早早就已展开。
然而第一个前来参观的并不是其他地方，而是省政府组织的省内参观代表团，晓平书记亲自带着人来了，他在华昌参观了一日，而后提出了‘向华昌模式学习’的口号。
会谈期间,方叶的办公室时，只有他和晓平、杨永福三人，方叶依旧老习惯泡茶招待,就见晓平喝了一口茶，而后放下茶杯说道:“虽然我们省现在工业整体上还较为薄弱，但是同样有着华昌集团这样全国一流的企业，所以我打算号召全省学习华昌管理模式。”
“那鞍钢宪法的事…。”方叶一边添茶一边问道。
晓平吸了一口烟,很是直言不讳的说道:“59年我接中央指令，带队到鞍钢去考察了一段时间，因此在你们面前,我也直说了，鞍钢自己的问题很大，内部管理还很缺乏，看着产量高，但人数增加的也多，浪费也很大，问题多多。”
“我对鞍钢宪法是有一些看法的,如果我还在中央,这个事情要归我管,我是不会同意在全国搞这个东西的。”
方叶听到这里，不由得心神—凝，心想还真是和历史上一模一样。历史上，六零年时,晓平就在中央，他对于鞍钢宪法并不感冒，甚至要求人民日报不要宣传，再他看来，那套搞法是有问题的,并不合适全国推广，现在他调到安徽来了，没想到想法还是如此。
“邓叔叔，你也认为鞍钢宪法有问题?”杨永福问道。
晓平点了点头说道:“这个模式不能说都不适用,从理论上来看,它确实有着有利的一面,比如技术革新这一条就很好，至于‘两参和三结合’，也不是不能搞,但是不合适采用政治的方式推行,如果改成号召就比较合适了。”
“还有就是政治挂帅,这个也要讲地方，不是什么地方都适合搞政治挂帅，涉及到国家重点层面的企业，我看就合适搞,这中间涉及到国家经济发展命脉掌握在谁手里的问题，而一般企业就不合适了。”
“总之，讲政治的要讲政治，讲战略的要讲战略,而讲技术的就得讲技术，不能—概而论。”
杨永福听完,微微点了点头,晓平见他认可自己的观点，脸上也挂起了笑容，不过却是补充道:“这就是在你们面前说说。”
杨永福点头道:“邓叔叔您放心，我们不会向外乱说的。”
晓平哈哈一笑:“也是你叫我一声叔叔,要不这话还真不敢在你面前乱说。”
“我是我啊。”杨永福同样打了个趣。
晓平满意的点了点头,笑道:“有自己的想法和判断，这很是要得的。”
说完，他便又看向了方叶说道:“方叶同志,之前听人说，你要起诉—批供应商，这个事情现在打算怎么解决?”方叶摆了摆头，显得有些无奈的说道:“上个月中央工业部不是将我叫过去了嘛,李副总理还亲自与我谈了，说这个事情一旦公开影响会很大，让我仔细考虑考虑。”
“那你是怎么考虑的呢?”“我一开始是坚决要起诉的,毕竟给华昌造成了这么大的损失，但一机部和四机部都过来调解,希望我不要起诉，至于华昌的损失,也可以协商解决。”方叶吸了一口烟,继续说道:“主席也发了话,让我看看能否减少一些国家损失,所以这个事情,您看…。”方叶双手一摊，脸上露出了无可奈何的表情。
晓平书记点了点头，说道:“理解你的难处,现在国内的政治氛围是比较浓厚的,要是真的坚持起诉，这就不是得罪一个人了，而是将那些企业和地方工业部门全部得罪了，这对华昌也不是好事,人家要是不给你供货,你还真是没办法。”
方叶叹了口气，说道:“我也想到了这点,毕竟很多产品,都是唯一供货商,我原本是坚持想用市场的方式来解决，但想法还是幼稚了些。”
“那赔偿的事呢?”“一共一千四百多万，降到了九百三十七万。我让各个公司成立了专门的处理小组，一些产品能挽救的,华昌尽可能的采用,不能用的坚决不用，而且制造出来的产品全部做上特殊标记，工业部表示会全收。”
“有些扯淡了。”晓平书记轻吐了一口烟，淡淡的说道。方叶没敢接话,就见晓平书记弹了一下烟灰，接着说道:“二一年,我在法国勤工俭学，在克鲁梭钢铁厂当轧钢工，后来又到了巴黎南部的蒙达尔纪附近夏莱特市哈金森橡胶厂做工，西方工厂是什么管理模式,我还是了解一些。”
“这些年苏联、东德我也是去看过的,企业管理的理论和方法确实在革新,但底层思维也并没有太大的变化。因此就我对欧洲企业管理的观察来看，压榨是确实存在的,但是制度管理方面还是有很大的可取之处。”
“西方企业管理上各司其职,而在创造方面，也注重人们的技术创新能力,这一点苏联包括我国都不同。我们和苏联一样是指令式的，被动创造，欧洲资本主义国家是趋利式的主动创造。”
方叶没想到晓平书记对于企业管理也有着自己独特的见解，就方叶看来,其中的一些看法倒是与自己观点一致。
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