作者:新言炫美
大宗商品交易对象并不是普通消费者,一般人也很难接触地到。
甚至于,许多国家都不重视这一领域,或者对这个领域不甚了解。
就比如华夏,前世加入WTO之后,在2004年,在大宗商品交易上就狠狠地栽了一个跟头。
ABCD国际四大粮商,利用大宗交易手段,让华夏的大豆领域的企业几乎全军覆没,并且趁机低价收购华夏的大豆产业的各大企业,打通了整个产业链。
四千万豆农,有一半下岗,只能背井离乡成了两亿民工中的一员,给社会造成了巨大的负面影响。
言归正传。
大豆是属于大宗商品的一种,还属于农产品大类。
实际上,大宗商品种类繁多,如金银铜铁铝等忧色金属产品,原油、天然橡胶、丙烷、取暖用油等能源化工产品,还有玉米、大豆、小麦、稻谷、可可、棉花等农副产品,都是属于大宗商品。
而为了方便归类,就分为三大类,分别是能源商品、基础原材料和农副产品。
在大宗商品交易方面,实际上米洛早就在做了,还是此中大佬。
说到底,大宗商品市场的地位,与资源的拥有量是捆绑的。
说到资源,米洛拥有的太多了,所以相对的,在多个领域已经有了极高的市场影响地位。
国际原油就不用说了,因为背靠德克萨斯,本身自己还有石油公司,又和洛克菲勒关系匪浅。
因此对于国际原油,米洛其实掌控着很高的定价权。
在矿产方面,德士隆公司这个潜藏在水底的巨鳄,依靠着米洛给开的挂和给的资源,在矿业霸主的路上一路狂奔。
在这些领域,资源是不缺的,但是需要加强在开采以外的环节的力量。
毕竟资源在手上是一回事,能不能卖到高价赚取更多的利润,又是另一码事了。
但是不管怎么说,拥有着庞大的资源,就已经立于不败之地。
在米洛的规划中,德士隆公司,主攻大宗商品三大类中的金属产品。
而康菲石油公司,则依托最基本的原油,完善取暖用油、无铅普通汽油、丙烷和石油提取物等能源化工商品。
这么一看。
在大宗商品交易上,他还有两个很明显的短板。
第一个是橡胶,这东西产量主要在东南亚和南美、非洲部分地区。
还有就是更重要的农副产品及整个产业链。
在这方面,他不是没有公司,只是不强而已。
就比如帕拉丁投资旗下的一级子公司——帕拉丁农业公司,旗下有着帕拉丁棉花、帕拉丁糖业、帕拉丁茶业等公司,在美国本土、澳大利等国都有一些种植园和农场。
在全球范围内,也算得上是不弱。
但是说到底,也就还过得去而已。
所以米洛现在突发奇想,想要成为全球农副产品大宗交易的巨头。
目前最好的办法,还是只能收购。等自己发展,那要等到猴年马月去。
因为他有着足够的资本,最简单的办法就是高屋建瓴,收购一家现有的行业巨头。
毫无疑,ABCD四大粮商就被米洛盯上了。
这次搜集的资料中,这四家公司赫然在列。
美国的嘉吉公司,四大粮商中的C,在后世是最大的农产品交易霸主。
成立于1865年的嘉吉公司,此时已经是超过120年的老企业了。
至今为止,未上市的嘉吉公司,由麦克米伦家族和卡吉尔家族联合掌控,两大家族上百年来相互联姻早已不可分割。
并且这两大家族的经营风格十分稳健,不喜欢贷款经营,所以发展速度相对较慢。
此时嘉吉公司已经进入了亚洲市场,算是真正走遍全世界,不再只局限于美洲和欧洲。
四大粮商中的A,是美国ADM公司,在1902年才成立,现在也已经是顶级的油籽、玉米和小麦加工企业。
这家公司与嘉吉公司不一样,已经上市了,公司目前由创始人家族丹尼尔斯家族经营。
因为AMD公司是由丹尼尔斯和阿奇尔两个创始人一起成立,并且后面还与米德兰公司合并了,所以在股权方面,就没有嘉吉公司这么集中了。
四大粮商中的B,是邦吉公司,只不过现在因为总部还未迁至美国,所以不算美国公司。
邦吉公司也是极其古老的公司,比嘉吉公司还老,成立于1818年的荷兰阿姆斯特丹,并且在嘉吉公司还未成立时,就已经是世界主要粮食供应商了。
目前邦吉公司并未上市,一百六十多年来,都在邦吉家族手中,掌控力度十分地深,根本不可撼动。
四大粮商中最后的D,则是法国的路易达孚公司,这家成立于1851年的公司,发展战略与嘉吉公司相似,都是在隐蔽中不断前行,远离公众的视野。
目前,路易达孚家族一样没有上市,由路易达孚家族执掌,现任家族掌门人和集团董事长是罗伯特·路易达孚,对路易达孚集团的持股比例高达81%,剩下的19%的股权,也全都集中在了路易达孚家族的其他成员手中。
除了这四大巨头以外,现在全球农副产品大宗交易市场中,还有伊卡姆、达利文、保罗·莱因哈特、奥兰公司等等。
只是这些公司大多都很低调,在闷声发大财,也不去上市,股权都比较集中。
查到这些情况之后,米洛也感到有些头疼。
以他如今的身家资本,此时任何一家他都有资金买下来,一起打包都可以想办法。
只是米洛很清楚,钱的用处很大,但却不是万能的。
ABCD能够叱咤风云那么久,靠的绝对不止有钱而是各自背后都有人。
甚至他们本身就是这个世界的天龙人。
再退一步讲。
设身处地地想,如果别人花钱想买下他的银行、证券公司,他怎么可能会卖?
即使溢价五倍他也不会卖!
这已经不是钱的问题,这些公司是安身立命之本,不可能卖的!
对于这些粮商家族而言,公司同样是非卖品。
否则也不会稳健发展,上百年都不上市了。
就像嘉吉公司,哪怕到了后世,也同样没有上市,整个家族就守着这家公司生存。
所以现在米洛想要收购这几家非上市公司,难度极大!
“不管怎么说,还是得试试,否则靠自己发展,那要到猴年马月去。”
“ABCD中任何一家都去试一试,重点放在ADM和邦吉公司,这两家的成功概率应该是最大的……”
做了决定之后。
米洛立马让布莱克本基金这边下达命令。
其中帕拉丁投资负责去接触法国的路易达孚公司和荷兰邦吉公司。
而帕拉丁资本公司,则是负责接触嘉吉公司和ADM公司。
至于其他诸如伊卡姆、达利文、保罗·莱因哈特、奥兰等公司,则是作为后面的备选。
当然,如果能够收购四大粮商中的其中一家。
以上这些公司同样可以作为并购的目标,去增强己方的实力,完善全球产业布局。
毕竟从调查的资料就可以看得出来,现在的四大粮商还不是后世的四大粮商,没有任何一家取得了市场的绝对霸主地位,都还在处于扩张之中。
比如ADM公司,今年才制定欧洲扩张战略,现在正试图在荷兰和德国通过并购的方式来实现扩张。
吩咐下面行动之后。
米洛的工作重心依旧没有离开农产品大宗交易领域。
对这四大粮商的收购,并不影响帕拉丁农业的继续扩充实力。
可以在美国继续买地,澳大利亚、南美这些地方,甚至是二毛这些地方都是值得扩张的好地方。
同时亚洲也不能放过。
那个国家就别想了。
一个土地国有化,什么巨头想进去都白搭。
唯一的突破点是东南亚,这里的稻谷产量占据了亚洲稻谷总产量的百分之十八,占据了世界稻谷产量的六分之一!
因为东南亚得天独厚的气候,东南亚国家中,稻谷占据了粮食作物耕地面积的百分之八十以上。
而东南亚各国,也十分依赖大米的出口,东南亚各国的大米出口量,占据了亚洲大米出口总额的三分之二。
当然,从许多数据上是可以看得出东南亚在稻谷领域的影响力。
但是如果更深入地分析一些数据,就可以看出东南亚各国在水稻整个产业链上还存在很大的提升空间。
比如横向对比人多地少,对土地进行精耕细作的霓虹。
稻谷单产在1977年就历史性地超过了六十公担每公顷,一公担等于一百公斤,所以每公顷的产量是六吨以上。
这还是在华夏的杂交水稻没有技术输出的情况下的产量。
而东南亚呢?
同时期每公顷超过二十公担的只有印杜尼西亚和马莱西亚。
诸如缅甸、柬埔寨、泰国、菲律宾等国,没有一个超过了二十公担每公顷,最低的泰国甚至每亩单产不足一百二十公斤稻谷!
亩产更高的印杜尼西亚和马来西亚,水稻种植,却都是仅次于橡胶种植的第二大农作物。
反观其他国家却不是如此。
从这一点就可以看出,缅甸、柬埔寨、泰国、菲律宾等国根本就没有充分利用土地,都是粗放式种植管理。
哪怕是这些土地的水稻种植产量翻三倍多,才堪堪与霓虹的水稻单产持平。
但是以这四个国家近两千五百万公顷的水稻种植面积,如果追上霓虹的种植水平,那么将增加近一亿吨的产量。
就更不用说内地的杂交水稻技术推广到东南亚之后的产量了。
所以现在深入到东南亚各国的水稻产业中,正是绝佳的时机。
在华夏这个水稻种植大国的稻谷都不出口的情况下,深入控制东南亚各国的水稻产业,就足以打造出一个世界级的粮食巨头。
除了东南亚以外,南亚半岛的印杜也是一个农业大国。
因为得天独厚的地理环境和气候条件,印杜在棉花、水稻、小麦、玉米和黄麻等农作物上都有着极高的地位。
就比如棉花这一作物,印杜就是世界上最大的棉花生产国,占据了世界棉花产量的四分之一以上。
衣食住行,人生四大需求。能够影响其一,就已经是世界级富豪。
要是能控制其中一项的三分之一以上,那你的声音能让全世界都需要聆听。
而大宗商品,最直接的影响就是衣食住行。
说到底,与重工、金融和传媒等领域的公司相比,还是米洛之前对其不够重视。
等他爬到了现在的高位,成为波士顿财团的领袖后。
才越发明白自己和波士顿财团究竟在哪方面有所欠缺。
很明显,自己和波士顿财团,甚至是周边亲善财团们最欠缺的就是大宗商品里的粮食、橡胶、棉花这些的影响力。
其实几大财团也都欠缺,因为各大财团偏重的实际上还是金融。
了不起摩根重视钢铁和交通,洛克菲勒重视石油能源,芝加哥重视商业,加州重视航天科技……
在衣食住行方面,大财团们要么力有未逮,要么只能和嘉吉之类的合作。
也许这是个突破口?
米洛这样想道。
第335章 美国人的威名
对ABCD四大粮商的接触先后传来消息。
不出米洛的所料,消息都不佳。
法国路易达孚公司面对帕拉丁投资的一次次提价,都毫不犹豫地拒绝,声明公司不卖。
而美国的嘉吉公司,面对波士顿财团抛出的筹码,麦克米伦家族和卡吉尔家族同样毫不犹豫地拒绝。
并且还十分警觉,在拒绝波士顿财团后,第一时间去联系另外一些小股东,想要将两大家族之外的12%的股权收购到手中,实现两大家族联合百分百控股。
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